คำนวณความต้องการ
นำปริมาณต่อเดือนหารด้วยชั่วโมงเดินเครื่องที่ใช้งานได้จริง แล้วเผื่อ downtime, changeover, scrap และ growth แยกจากกัน
Nominal vs usable output
กำลังผลิตในสเปกเป็นช่วงอ้างอิง Output ที่ใช้วางแผนต้องสอดคล้องกับวัสดุ ความหนา ความกว้าง และคุณภาพม้วนที่ยอมรับได้
ตรวจคอขวดทั้งไลน์
เครื่องพิมพ์ เครื่องทำถุง การตรวจคุณภาพ พื้นที่วัตถุดิบ และกำลังคนต้องรองรับ หาก downstream ช้ากว่า output เพิ่มอาจกลายเป็น WIP
ทำ scenario
เปรียบเทียบ conservative, expected และ high-demand cases พร้อม cost/kg และ payback เพื่อเห็นความเสี่ยงจาก utilization
คำถามที่พบบ่อย
ควรเผื่อกำลังผลิตกี่เปอร์เซ็นต์
ไม่มีตัวเลขเดียว ควรอิง seasonality, order mix, downtime และแผนเติบโตที่มีหลักฐาน
ซื้อเครื่องใหญ่ที่สุดคุ้มกว่าหรือไม่
ไม่เสมอ เครื่องที่ utilization ต่ำอาจทำให้ต้นทุนคงที่ต่อกิโลกรัมสูงขึ้น
ตัดสินใจจากตัวเลข
